Frissen kinevezett vezetőként: miért nehezebb, mint gondolnád?

Amikor valakit előléptetnek, az első érzés általában öröm és büszkeség. Végre elismerik a munkád, és megkapod azt a pozíciót, amelyre régóta készültél. Úgy érzed, most nyílik meg előtted a lehetőség, hogy valódi hatással legyél a csapatodra és az eredményekre.

Aztán elkezdődik a mindennapi valóság. És gyorsan rájössz: vezetőnek lenni egészen más, mint kiváló szakemberként teljesíteni. Ez egy teljesen új játék, új szabályokkal, és ha nem figyelsz, hamar tele lesz az utad rejtett akadályokkal.

Milyen kihívásokkal szembesül egy frissen kinevezett vezető?

A régi szokások elengedésének nehézsége

Sokan ott buknak el az elején, hogy ugyanúgy próbálnak működni, mint korábban. „Majd én megcsinálom, úgy biztos jó lesz”, gondolod. Csakhogy vezetőként nem az a feladatod, hogy mindent te végezz el. A csapatodnak kell megadni az irányt, és hagyni, hogy ők végezzék el a munkát. A kontroll elengedése nehéz, hiszen eddig épp a szakmai hozzáértésed miatt ismertek el.

Új szokások felvételének nehézsége

A vezetői szerep új rutinokat kíván: rendszeres egyeztetéseket, stratégiai gondolkodást, a hosszú távú célok szem előtt tartását. Ezek gyakran nem kézzelfogható eredményeket hoznak azonnal, mégis létfontosságúak. Megtanulni, hogy a siker most nem az „elvégzett munka mennyiségében”, hanem a csapat teljesítményében mérhető, komoly szemléletváltást kíván.

A hatalmi dinamika megváltozása

Ha korábban kollégák között dolgoztál, most más szerepbe kerülsz. A tegnapi barát ma már a beosztottad. Ez új helyzeteket szül: hogyan maradj elérhető és emberi, miközben megőrzöd a tekintélyed? Hogyan húzd meg a határokat, hogy ne érezze senki sem túl szigorúnak, sem túl engedékenynek a működésedet?

Idő- és energiahiány

Egy új vezető gyakran tapasztalja meg először, milyen érzés, amikor a naptár önálló életre kel. Meeting meeting hátán, közben folyamatos üzenetek, gyors döntések, és persze a stratégiai gondolkodásra is kellene időt találni. A fókusz megtartása és a delegálás képessége nélkül gyorsan kiégéshez vezethet ez az állapot.

Imposztor szindróma

Sokan titokban így érzik: „Biztos, hogy alkalmas vagyok erre a szerepre? Mi van, ha lebukok, hogy nem is tudom igazán, mit kellene csinálnom?” Ez a bizonytalanság önbizalomvesztést okozhat, és ha nem kezeled, az kihat a kommunikációdra, a döntéseidre, sőt, a csapatodra is.

A csapat bizalmának kiépítése

Vezetőként nem csak feladatokat adsz. Bizalmat is kell építened. Ha a csapatod nem hiszi el, hogy számíthat rád, nem fog követni. A bizalom azonban nem egyik napról a másikra alakul ki: következetesség, átláthatóság és emberség kell hozzá.

Az elvárások súlya

A munkaadód vezetőként mást vár tőled, mint korábban. Nem elég a jó ötlet vagy a gyors megoldás, eredmények kellenek. A csapat teljesítménye most már közvetlenül rólad szól, és ezt a felelősséget sokan nyomasztónak érzik az elején.

Miért fontos tudatosan foglalkozni ezzel?

Az első időszak döntő fontosságú. Amit vezetőként az elején kialakítasz, az hosszú távon meghatározza a hitelességedet és a csapatod működését. Ha rossz szokásokat veszel fel - például mindent magad akarsz kontrollálni, vagy állandó tűzoltásba süllyedsz -, ezek berögzülnek, és később sokkal nehezebb lesz változtatni.

Az is fontos, hogy felismerd: vezetőként már nem csak a saját teljesítményedért felelsz. A döntéseid, a kommunikációd, sőt még a hangulatod is kihat másokra. Ha bizonytalan vagy, az a csapatodra is átragad. Ha viszont tiszta irányt és stabilitást mutatsz, az erőt ad mindenkinek körülötted.

Hogyan tud ebben segíteni a coaching?

A coaching nem arról szól, hogy valaki megmondja, mit kell csinálnod. Sokkal inkább egy olyan folyamat, ahol teret kapsz arra, hogy tisztábban lásd a helyzeted és a működésed. Egy coach tükröt tart: segít felismerni, milyen régi mintákat cipelsz még, és hogyan akadályoznak ezek az új szerepben.

A közös munka során kérdésekkel és visszajelzésekkel segít felszínre hozni az erősségeidet és a vakfoltjaidat. Megtanulsz tudatosan új szokásokat kialakítani, és fokozatosan elengedni azokat a működéseket, amelyek már nem támogatnak. A coaching támogat abban, hogy magabiztosabban kezeld az idődet, tisztábban kommunikálj a csapattal, és megtaláld a saját vezetői stílusod.

Nem ad kész megoldásokat, de segít, hogy a válaszokat te magad találd meg. És pontosan ez adja az igazi erejét: az, amit te mondasz ki, amit te fedezel fel, sokkal tartósabban épül be.

Összegzés

Frissen kinevezett vezetőként természetes, hogy tele vagy kérdésekkel, bizonytalansággal és kihívásokkal. Ez nem a gyengeség jele, hanem annak bizonyítéka, hogy felelősséget vállalsz. Az igazi kérdés nem az, hogy lesznek-e nehézségeid, mert biztosan lesznek. Az a kérdés, hogy tudatosan kezeled-e őket, és mersz-e támogatást kérni ahhoz, hogy a lehető legtöbbet hozd ki magadból és a csapatodból.

A coaching ebben lehet az a társ, amely segít rálátni a helyzetedre, és támogat abban, hogy ne csak túlélő, hanem valóban eredményes és hiteles vezető legyél.